Wenn Sie ein Unternehmen führen, ist es schwer zu sagen, ob es wächst, ohne die besten Messungen zu haben. Sie werden sich nicht sicher sein, ob die Anstrengungen, die Sie unternehmen, und die Ressourcen in irgendeiner Weise vorhanden sind Auswirkungen auf das Wachstum Ihres Unternehmens. Um die Entwicklung zu messen, können Sie a verwenden Tracker für die Geschäftsentwicklung um Ihre Arbeit zu erledigen.
Wenn Sie diesen Tracker nicht haben, befolgen Sie alternativ einfache Tipps, um das Wachstum Ihres Unternehmens zu verfolgen und zu messen.
1. Definieren Sie Ihre langfristigen Ziele und bereiten Sie Ihre Schritte für den Fortschritt vor
Als Unternehmer sollten Sie sich herausfordernde, aber erreichbare und realistische Ziele setzen. Legen Sie fest, was Sie wollen, machen Sie Ihre Ziele explizit und messbar. Sie müssen eine spezifische Sprache verwenden, da die Geschäftsziele in den meisten Fällen zu vage sind. Dieser Nachweis wird zum Eckpfeiler dessen, was Sie messen.
2. Richten Sie einen aussagekräftigen Key Performance Indicator ein
Stellen Sie sicher, dass Ihre Leistungskennzahlen für Ihre Geschäftsziele relevant sind. Diese Indikatoren werden erfolgreich, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte ein starkes Gefühl der Eigenverantwortung verspüren und wenn sie einfach, aber nicht naiv sind.
3. Entwicklung von Datenerfassungs- und Organisationsmethoden
Wählen Sie den Prozess aus, der zum Verfolgen und Aufzeichnen aller geschäftsbezogenen Daten verwendet werden soll. Stellen Sie dabei sicher, dass Sie alle Geschäftsprozesse in Ihre Datenerfassung einbeziehen, wie z. B. Umsatzwachstum, Marktanteil, Personal, Budgetierung, Schulung und Personal.
4. Verfolgen Sie Ihr Zieleinkommen im Vergleich zum tatsächlichen Einkommen
Verfolgen Sie Ihr Zieleinkommen im Vergleich zu Ihrem tatsächlichen Einkommen monatlich und, wenn möglich, wöchentlich. Verspätete Zahlungen können am Ende zu Problemen führen. Die umfassendsten Business-Management-Tools können Ihnen helfen, dies zu verfolgen und Hinweise darauf zu geben, was andere Unternehmen tun.
5. Verfolgen Sie Ihre Ausgaben
Dies ist ein kritischer Teil des Geschäfts, den kein Geschäftsinhaber wachsen sehen möchte. Aber mit einem allgemeinen Überblick über Ihre Ausgaben können Sie Ihre Einnahmen prognostizieren und bessere und fundiertere Ausgabenentscheidungen treffen.
6. Verfolgen Sie Ihre Teilnehmer
Es ist gut, sich auf Ihre Geschäftsausgaben zu konzentrieren, aber es ist unerlässlich, ein klares Bild davon zu haben, was Ihre Hauptkonkurrenten vorhaben. Durchsuchen Sie öffentliche Domains, Jahresberichte, lesen Sie Branchenpresse und -verbände sowie Veröffentlichungen, um Informationen über Ihre Konkurrenten zu erhalten.
7. Marketingeffektivität messen
Praktisches Rechnen bildet die Grundlage für Pläne. Und die einzige Möglichkeit, die Marketingbemühungen zu verbessern, besteht darin, die Ergebnisse im Auge zu behalten. Entscheidend ist die Art der zu erhebenden Daten. Sie können Ihre Marketingergebnisse im Geschäft, den Umsatz, die Anzahl der Anfragen und andere Metriken messen.
8. Verfolgen Sie Ihr Team
Top-motivierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Wachstum eines Unternehmens, zur Effektivität Ihrer Rekrutierungstechniken und Bindungsgrade sowie zu Leistung und Mitarbeiterzufriedenheit. Dann wissen Sie, wann Sie Mitarbeiter einstellen und wann Sie entlassen müssen, was Sie ausgeben und was für einen ROI.
9. Implementieren Sie die Informationen
Analysieren Sie nun die gesammelten Informationen, sprechen Sie Empfehlungen aus und ziehen Sie daraus Schlüsse. Erstellen Sie einen Plan, um Möglichkeiten zu finden, die Stärken Ihres Unternehmens zu demonstrieren. Wenn Schwächen die Stärken überwiegen, denken Sie sich einen Plan dafür aus.
Fazit
Das Wachstum eines Unternehmens zu verfolgen ist keine leichte Aufgabe; es braucht Engagement und Hingabe. Die oben genannten Tipps und ein passender Business Development Tracker helfen Ihnen dabei.
