Mitarbeiter können wankelmütige Charaktere sein. Dies gilt insbesondere dann, wenn Sie ein mittelständisches bis großes Unternehmen leiten und mit den Anliegen vieler verschiedener Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen jonglieren müssen. Deshalb ist es wichtig, Ihr Unternehmen als eine Art große Familie zu sehen, in der es darauf ankommt, das Wohlergehen aller Beteiligten zu maximieren.
In diesem Artikel finden Sie vier Möglichkeiten, Ihren Mitarbeitern das Gefühl zu geben, Teil des Teams zu sein. Lesen Sie weiter unten, um zu sehen, welche Optionen am besten zu Ihrem Unternehmen passen.
Führen Sie Meetings im „Rathaus“-Stil durch
Sie haben vielleicht Politiker gesehen, die diese Art von Veranstaltungen organisiert haben, wenn sie sich um ein politisches Amt beworben haben. Sie stehen auf einer Bühne und stellen sich den Fragen des Publikums. Sie können eine ähnliche Veranstaltung mit Ihren Mitarbeitern durchführen.
Unabhängig davon, ob Sie der CEO oder der Personalleiter sind, es ist wirklich wichtig, dass die wichtigsten Führungskräfte im Büro bei dieser Art von Besprechungen anwesend sind. Es zeigt, dass sie sich kümmern und die Anliegen der Mitarbeiter ernst nehmen.
Planen Sie persönliche Feedback-Sitzungen
Ebenso wichtig wie Gruppentreffen sind persönliche Feedback-Sitzungen. Sie werden feststellen, dass die Tatsache, dass jemand in einer Gruppensitzung nicht zu Wort kommt, nicht bedeutet, dass er nichts zu sagen hat.
Indem Sie selbst persönliche und intime Treffen mit Mitarbeitern planen, geben Sie ihnen die Möglichkeit, zu sagen, was sie denken. Indem sie ihre Anliegen ernst und aufmerksam nehmen, werden sie sich schnell als Teil des Entscheidungsprozesses fühlen.
Regelmäßige Online-Umfragen
Für ein schnelles, einfaches und effektives Feedback lohnt es sich vielleicht, ein Online-Umfragesystem einzurichten, in dem Mitarbeiter eine Reihe von Fragen beantworten können, die dann tabelliert und in echte Ergebnisse umgewandelt werden können. Die Art von Fragen, die Sie in einer Online-Umfrage stellen könnten könnte sich auf eine Vielzahl von Themen erstrecken, darunter:
• Individuelle Karriereziele.
• Ob sie sich für andere Jobs beworben haben.
• Ob sie bei ihrer Arbeit glücklich sind.
• Wichtige Motivationsauslöser.
• Warum sie dem Unternehmen beigetreten sind.
• Ihre Zufriedenheit am Arbeitsplatz.
• Wie sich das Unternehmen verbessern könnte.
• Wie das Unternehmen seine Mitarbeiter glücklicher machen könnte.
• Ein offener Raum für Feedback.
Das Tolle daran ist, dass Sie viele dieser Umfragen völlig anonym durchführen können, was bedeutet, dass die Mitarbeiter ihre ehrliche Meinung über die Lage des Unternehmens äußern können. Das hat die Forschung bewiesen ehrliches Feedback funktioniert! Eine gute Option ist inpulse.comdas Ihnen schnell dabei helfen kann, großartige Arbeitsplatzumfragen zu erstellen.
Bieten Sie Gehaltserhöhungen und Bonusanreize an
Verwenden Sie die Karotte statt der Peitsche! Indem Sie hohe Ziele setzen und den Mitarbeitern sagen, dass es einen wirtschaftlichen Anreiz gibt, diese zu erreichen, steigern Sie nicht nur die Produktivität, sondern bringen die Mitarbeiter auch dazu, ihr Bestes zu geben, um die Teamfähigkeit zu verbessern.
Indem Sie diese Aktivitäten dann belohnen, werden Sie loyale Mitarbeiter hervorbringen, die dann in Zukunft noch einen Schritt weiter gehen werden. Ein großartiges Beispiel ist die Baulegende CC Myers, die regelmäßig angeboten hat Prämien für seine Crew für den vorzeitigen Abschluss von Projekten, was ihn zu einem der schnellsten Auftragnehmer in den USA macht.
